高质量履职 从学习开始

　　近期，集团投资发展部以推进部门高效率工作、服务集团高质量发展为目标，立足部门职能，强化统筹组织，在开展了一系列“打造学习型组织”的有益尝试和探索。

　　构建学习体系。学习借鉴《方洋管理学院战略发展规划》，在深入调研的基础上，组织编制《海兴集团投资发展部打造学习型组织建议方案》，召开动员会议，重点从“通用知识、专业技能、管理能力、发展提升”四个板块全方位构建学习内容，制定“星辰起步——星芒奋进——星耀绽放”的递进式学习推进措施，同时编排9个学习责任落实清单，确保学习全程有步骤、有标准、有激励、有考核。

　　激发学习动力。实行带头学、自主学、听课学、分享学、调研学“五学一体”的学习方式，形成部门负责人带头讲课分享和学习示范，全体成员进行自主研读、听课学习、知识分享、课题调研为主的学习方法，持续营造学习氛围，激发学习热情。3月17日上午，部门负责人以身作则，率先分享“经济发展类规划基本编制方法暨黄海新区‘十四五’规划纲要解读”课程，进一步调动了全体成员进行授课分享和传递知识的热情。

　　盘活学习资源。部门全员填报个人年度学习计划表、授课申报表，已编排20项重点课程、授课分享清单，分解落实6项重点课题研究任务。同时购买国企改革、经济发展、招商引资、公文写作等领域的专业书籍35本，并发放专用学习笔记本，实行学习资源的专学专用。

　　在打造学习型组织实践中，投资发展部坚持以学习培训、分享进步为具体落实措施，努力提升综合素质和工作水平，实现作风、效率、质量的加快转变。