水务公司强化管理保供水

　　近年来，水务公司多措并举，切实加强内部管理。每天的清晨，当人们还沉浸在梦乡之际，水务公司送水泵房的工作人员就开始劳作起来，他们按照制定的操作程序，在平流沉淀池上对水质进行观测、对水体表面例行打扫、对厂区的重要设备进行检测记录，提前完成制水准备工作。

　　为保证优质稳定高效的供水服务，水务领导从抓管理入手，多次深入源水厂、净水厂等供水一线调研，不断完善适合制、供水生产实际的管理方法，一是加强制水管理，日常制水由泵房人员观察平流沉淀池矾花的形成，进行明矾量的调节。水质化验室人员对进水厂水质、平流沉淀池尾端水质、沙滤池水质以及出厂水水质进行分段检测，确保供应水质优质、安全。二是严格执行“五个一”工作法，每日一碰头，每日一查，每日一通报，每月一汇总，每年一统计，杜绝形式主义，把工作法落实到位。三是强抓安全生产管理。安全生产是水务公司内部管理重中之重的工作，水务公司目前有高压电房、氯库两个高危地带，现有低压电工11人，高压电工3人，氯气操作人员4人，根据集团公司要求，从业人员必须定期学习培训，人人持证上岗，真正把学习到的安全知识进用到生产实际中，将沉淀池巡视、氯库的检修、高电压的停送电操作必须多人配合进行的制度作为常效机制执行。

　　水务公司通过多项措施的实施，不断提高供水管理水平、制水生产能力和服务质量，增强了内部活力，为广大用户提供优质稳定高效的供水服务。