激发队伍建设新能量 点燃员工进步主引擎

今年以来，为全面提升员工队伍综合素质，锻造一支“一专多能、素质过硬”的专业技术人才队伍，海兴港城公司近期聚焦队伍建设核心，实施一系列务实举措，持续提升员工队伍水平和经营管理质效，为集团高质量发展蓄势赋能。

选树榜样标杆，发挥先锋引领作用。通过每月评选并展示党员示范岗，以“选先进、讲事迹、树模范”积极带动和影响全体员工，不断激励员工把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严，以强烈的责任感、使命感与荣誉感，推动公司各项工作高质量发展。目前累计推选公司层面党员示范岗25人次，推送集团层面党员先锋岗2人次。

搭建学习平台，营造比学赶超氛围。高度重视人才队伍培养，积极鼓励员工加强专业知识学习。一方面深化业务讲堂。常态化开展“业务知识大讲堂”，内容紧扣各部门核心工作与关键环节，有效拓宽员工知识面。另一方面压实提升任务。结合公司发展和员工需求，精准施策，制定港城公司员工提升考证方案，重点围绕“技能等级、安全等级、专业职称”三大领域，明确学习目标与路径，实现员工综合素质与专业技能“双提升”目标落地见效。截至目前，已成功举办学习大讲堂9期，累计参与约440人次。已有5人已通过安全员“三类”人员考试并取证，4人通过特种作业考试并取证，组织6人参加建造师资格考试，13人参与专业职称申报，员工整体能力素质得到明显增强。

强化实践锻炼，扎根项目一线练兵。依托工程管理专班，选派一批“能吃苦、敢担当、思路活”的年轻骨干力量，深入供水一期、海滨浴场、渔光互补等重大项目一线，深度参与项目管理实践。通过亲身参与项目监理例会、介入项目方案技术论证、跟进关键施工环节（如基坑开挖、桩基施工等），员工得以快速熟悉项目建设流程，提升解决复杂问题的专业能力，将书本知识真正转化为工作实绩。