“双轮驱动-阳光采购”

　　海兴控股集团成本控制部以“合规筑基+数字赋能”双引擎，推动采购管理全面升级。通过制度体系与数字平台的协同创新，实现了招标采购全流程的规范化和透明化运作。

　　在合规建设方面，集团严格实施“三重一大”决策机制，构建完善了“采购、使用、监督”体系，修订并发布了多项采购相关制度，如《采购方案专题会议事规则》等，确保采购过程的高效与合规。同时，集团还形成了纪检、审计、法务全程监督的闭环管控机制，进一步保障了采购的公正性和廉洁性。

　　在数字化转型方面，依托电子采购平台，实现公开招标询价采购等多种采购方式的全流程线上运行。该平台构建了涵盖公告发布、招标评审、后期文档维护的数字化监管链条，极大缩短了平均采购周期，显著降低了异议投诉率。

　　成本控制部致力于打造“制度管人、流程管事、数据说话”的新型采购管理体系。通过制度创新与技术创新的深度融合，不仅筑牢了国企采购的廉洁防线，还以阳光透明的采购生态为集团的高质量发展提供了坚实保障。