海兴产业投资集团召开2月份重点工作推进会

2月17日下午，海兴控股集团党委委员、副总经理李正海主持召开海兴产业投资集团2月份重点工作推进会。

会议汇报了产业投资集团2025年经济指标、重点工作、重点任务，听取了区域供水、黄海综合能源站、2万吨冷库、翻身河渔港、新滩片区污水管网等重点项目进展情况和下一步工作计划。会议充分研究讨论了各重点工作任务的推进措施。

会议强调，2025年产业投资集团持续推进海兴控股集团转型发展，全体员工务必凝心聚力、携手并进。一是提升统筹能力。要建立挂图作战制度，编制重点工作任务书、绘制任务分解图表，“上墙”更“上心”；要建立会商会办制度，分级分类会办，保障难点堵点问题及时协调解决；要建立及时汇报制度，切实反馈重大事项进展情况，确保信息对称和工作有效衔接。二是突出重点重抓。围绕年度经营业绩考核内容及指标，详细谋划重点工作任务。在区域供水一期苗木补偿、黄海综合能源站和冷库项目土地价格确定等重点问题上，要坚持问题导向，主动作为，全力推动工作迅速落地见效。三是改进工作作风。要做到“上下一口气”，尤其是区域供水、黄海综合能源站、冷库等重点考核项目的负责人、分管领导，要放下架子、深入一线，积极主动与相关属地部门单位对接沟通。四是守牢安全底线。要始终把安全生产放在首位，正确处理安全生产和项目推进的关系，杜绝浮躁心理，牢记赶工期、抢进度决不能以牺牲安全为代价。特别是深基坑、顶管、沉井、试桩等危险性较大的分部分项工程，要建立危险源清单，制定安全管控措施，加大监管力度，全力以赴确保海兴控股集团安全稳定发展大局。

产业投资集团负责人等参加。