多措并举促转型 凝心聚力谋发展 | 园林绿化公司扎实推进转型发展走深走实

　　先谋快动开好局，全力以赴出实绩。2024年是园林绿化公司转型发展的攻坚之年，自年初以来，园林绿化公司以集团开展“基础管理提升年”“产业转型突破年”为契机，坚决锚定全年目标任务，积极应对外部环境变化和挑战，进一步坚定信心、凝聚共识、练好内功，以直面困难的决心、开拓创新的精神、务实高效的举措，扎实推进转型发展走深走实。

突出合规管理，不断夯实转型基石

　　为确保“管理提升”“转型突破”方向不动摇、执行不走样，园林绿化公司坚持将合规管理贯穿公司运营全过程，推动转型发展稳健有序。今年以来，公司严格贯彻落实集团党委会议精神，多次召开工作推进会议，专题研究规范内部管理，统筹推进项目审计工作，夯实公司转型发展基础。集团分管领导亲自指导、重点部署，针对内部管理中的薄弱环节研商举措、传导压力、鼓舞士气，进一步增强公司上下攻坚克难的信心和决心，形成齐抓共推的强大合力。公司在集团既有制度体系的框架下，对内部管理体系进行全面、深入、客观审视和梳理。通过查找管理短板，优化内控流程，完善制度建设，加强制度执行，确保内部管理有章可循、有据可依，有效防范工程手续不合规、项目管理不规范等潜在风险，真正实现制度管人、流程管事，为推动公司转型发展提供坚强保障。

发挥专业优势，积极对外拓展市场

　　为全力冲刺“双过半”，奋力夺取“开门红”，园林绿化公司紧紧围绕集团总体战略部署，提振信心、抢抓机遇，充分发挥在园林绿化领域的专业优势，主动投入转型发展的实践中。一方面，公司通过制定详细推进计划，安排专人收集审核所需资料，推进原有项目审计结算工作，确保项目资金及时回笼，增加内部营收。另一方面，公司积极参与外部项目竞标和洽谈，对外承接绿化工程项目，实现从被动等待到主动出击的积极转变，真正做到走出去、跑业务、抢市场。

　　此外，园林绿化公司还注重加强团队建设和项目管理，为公司对外拓展市场提供有力保障。通过成立专项工作小组，对各项工作进行细化分工，严格落实岗位责任制，确保各项工作有序开展；积极引导员工适应身份转变，要求员工走进一线锻炼能力，走向市场提高水平。为进一步提升项目管理水平和效率，公司制定《养护管理方案》和《洒水车管理细则》等规章制度，对绿化养护的各个环节进行精细管理，确保养护工作科学、规范、有序进行，绿化工程质量和效果达标达效。

深化创新驱动，持续挖掘经营潜力

　　为寻求业务增长新契机和发展新路径，园林绿化公司在转型发展的关键时期，积极深化创新驱动战略，以人才培养、技术创新、资源利用为重要抓手，不断提升公司的核心竞争力。在人才培养方面，公司设定明确的考证目标，要求员工考取相关证书，以提升专业技能水平，更好适应园林绿化行业发展需求。在技术创新方面，加大科研创新的投入力度，与江苏科技大学携手合作，共同开展桑树试验项目，致力于研究盐碱地新技术、培育苗木新品种，为公司可持续发展注入新动力。在资源利用方面，公司通过科学规划和合理布局，制定苗圃规划方案，利用颐海景园、标准厂房等现有土地资源开展苗木培植，为绿化项目做好常用苗木储备；进一步研究中山河水源保护区苗圃建设方案，充分论证其建设可行性。通过建成多点保障的苗木基地，逐步强化苗木资源储备，降低苗木采购成本，提高苗圃经济效益。

　　展望全年，园林绿化公司将继续保持良好的发展势头，围绕全年目标任务，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的举措，确保“双过半”目标任务达标达效，力争在集团战略转型、高质量发展中走在前、做示范、建新功。