园林绿化公司组织集团新生河工程施工观摩活动

       三月万物复苏，春风拂面不寒。近日，园林绿化公司负责人带领各项目经理部经理，至新生河整治工程项目经理部学习工程管理经验。

       新生河项目计划开挖长约6千米的新生河，是园区重点防洪排涝工程之一。现期项目工程体量大、进度快，现场施工有条不紊。大家来到到新生河工程施工现场，映入眼帘的是近百台挖机热火朝天的作业景象，施工队伍正严格按照施工计划进行河道开挖，以确保整个挖机队伍每日工程量。在项目经理部的不懈努力下，原来是水塘的地方现在已是坡道整齐的河道，原本是杂草丛生的地方现在已是线型优美的堤坝。

       现场参观结束后，项目经理向参加现场观摩人员介绍工程管理经验。针对挖机队伍，新生河项目经理部充分落实责任人制度，实行奖罚分明的管理方式。每位驾驶员必须签订责任状以达到现场管理目标，同时将签订好的责任状张贴在驾驶室内；对于发现偷懒、违纪违章的驾驶员进行扣罚，并将罚款保留以奖励给效率高的驾驶员。针对管控饮酒上岗方面，河道项目经理部投入资金购买酒精测试仪，对作业人员进行随机抽查，将管理工作落到实处，将口号变成行动。

       在参观项目经理部时，大家发现项目部墙上张贴了很多文件。经施工员介绍，项目经理要求施工员将各自管理的每一辆挖机的工程部位、日开挖土方量、挖机日工程量、挖机码表进行统计，工作日结束后施工员签字确认再张贴上墙，再由项目经理部进行扎口统一管理。对于细节把控，项目经理部也不敢有一丝懈怠，每日的台班签证三联单、油品进出仓明细表不论多忙，项目经理部成员都兢兢业业认真完成。针对台班签证三联单，项目经理不仅保留了原本纸质材料，还根据三联单编号编制了电子档，与纸质版相对应；对每位施工员都单独建立电子档案，以方便根据施工员快速检索到某一张单据的签证内容，此举不仅便于材料整理，同时方便了日后审计。

       经过此次学习，各项目经理充分交流学习了项目管理经验，不论是成本控制、现场管理、质量把控还是进度推进，项目经理们都做了详细探讨。如何将管理工作落实在点子上，如何将工程整体质量与效率把控在自己手中，每位项目经理在此次学习中都深入思考、互相交流。学习虽然短暂，但路漫漫其修远兮，我们将不断求索、不断求是、不断实践、不断总结。