学有榜样，行有镜鉴 | 海兴2022年度先进人物系列报道（十五）

孙志华，现任灌东盐场水产养殖公司总经理。由于历史上的运作模式是以三个养殖服务区为独立单位，由灌东盐场管理。因灌东盐场发展需要，成立水产养殖公司，负责管理盐场的十二万亩养殖区域，新公司成立后，员工素质参差不齐，缺编严重。面临新的挑战，他首先从抓公司内部管理开始，积极与上级公司协调，相继补充了各重要岗位人员，进一步加强公司领导班子分工合作，明确了公司全体工作人员的工作职责和岗位职责。

根据管理和服务的工作性质，相继制定出台了水产养殖公司员工《行为规范》和《九个严禁》，在较短时间内完成了磨合，各项工作稳步走上正轨。2022年，集团公司在灌东实施项目需征用部分养殖池塘，接到任务后，他积极协调相关征用工作，对涉及征用的养殖户不厌其烦的摆事实，讲道理，推心置腹。经过长期不懈的努力，大部分被征用池塘不仅补偿或所需费用低于周边标准，且一路畅通，保障了集团项目施工的顺利实施。

在内部管理上，他充分发挥出一名劳模的先进示范作用，在公司还没有配置公车的情况下，他就开着自己的车，每天到各个养殖服务区了解情况，哪个养殖区出现问题，他就出现在哪里，和养殖区的人员一道处理解决问题，吃住在公司已成为一种常态。在一次处理养殖区有人私自开挖池塘后，尿道结石发作，晕倒在车上，被送到医院简单挂了几瓶消炎药水，第二天又出现在办公室。在他的不懈努力和引领带动下，全公司内部管理水平较往年有了较大幅度的提升。

在生产经营上，他紧盯一个指标，就是全年池塘承包费的清收。他深知效益是企业发展的根本，是企业生存的命脉，为此，他在池塘承包费清收这项工作中也用尽了各种办法。由于历史原因，有几个养殖大户拖欠往年池塘承包费且费用巨大。对此，他和几位副总经理深入研究分析情况，按照先难后易的策略，专门针对这几个大户逐户开展清收，在合理范围内展开各项工作措施，先后成立了6个专项工作组，在攻克第一个难点后，大部分养殖户看到了决心，认清了形势，主动履约。通过这一专项行动的开展，不仅全额完成了2022年池塘承包费收取，而且清收了往年陈欠款近2000万元。