立足基础管理提升 服务产业转型突破

　　近日，集团按照“基础管理提升年”“产业转型突破年”工作部署，分解落实“1236”工作思路，通过“4+4”工作路径，积极推进基础管理“四大提升”、产业突破“四大举措”。

　　基础管理四大提升

　　提升政策研究力度。深入研究国家、省关于国企改革、海洋经济等政策，尤其是全市“5+2”产业发展布局以及“23条”产业链有关政策，结合黄海新区区位特点、产业基础、资源优势以及产业链、供应链现状，不断优化营商环境，积极服务招商引资，协助开展产业合作、手续办理、项目落地，为集团产业板块投资决策提供政策和项目支撑。

　　提升考核管理力度。发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，围绕“重点指标”，对二三级单位开展“营业收入、净利润、税收”重点考核，分析研判并提出针对性建议或意见。加强跟踪督促，建立人员选派机制，压实各板块控参股企业人员派驻及管理工作主体责任。

　　提升投资管理力度。在实施《投资管理制度》《投资项目后评价管理办法（试行）》的基础上，对现有投资项目进行梳理，紧抓时间节点，围绕经济效益，研究制订《参股管理暂行办法》《控参股企业选派管理人员管理办法》，强化制度宣贯、执行和问责，压实各板块控参股企业人员派驻及管理工作主体责任，消除“控股不控权，参股不参与”的现象，注重财务管控、投资回报、降本增效、风险防范，及时掌握控参股企业财务数据和经营情况。为集团高质量、高效益、防风险开展投资决策和管理提供制度和机制保障。

　　提升资产盘活力度。持续深化“两资两非”清理，督促有关单位，对债权债务进行科学梳理，对外借款要详细制定清收计划和目标任务，加快盘活闲置资产，优化资产存续状态，增加有效增收途径，持续做大做优集团资产规模。

　　产业转型四大举措

　　积极推进功能转型。根据集团主责主业，围绕“一年打基础、两年见成效、三年展形象”的战略规划，突出效益导向，推进功能型向商业型、竞争型国企经营模式转型，持续深化“对标一流价值创造”行动，不断提升国企经营活力、市场竞争力和品牌影响力，推动集团从功能类企业向商业类企业发展。

　　深度优化产业结构。促进内部资源、资金、人力、管理和资质等方面优势互补，增强集聚效应和核心竞争力。引导有关单位提升对存量资产和控（参）股企业管理的重视程度，积极督促推进债权债务清收、存量资产盘活工作。系统盘点各产业板块家底。切实开展投资后评价，防范投资风险，适时启动股份分红。重点聚焦及时清理低效无效参股，集聚力量做大做强优质资产。

　　加快实施优质项目。立足资源特色，紧抓机遇窗口，用足用好沿海风光资源，积极协助相关部门和单位，对相关项目的合作洽谈、手续办理、后续跟进服务等，排出任务表、横道图，协助办理并督导实施。围绕晶硅光伏、动力电池、优特钢、风电装备等产业链条，加大投资布局，培植新的增长点，促进优质项目尽快落地投产。

　　持续深化产业合作。根据区域产业链、供应链现状，突出效益引领，深化“国字号”“央字头”等行业领军企业合作，着力推动集团在向商业类企业转变，同时积极梳理区域资源，2024年黄海新区计划实施亿元以上产业项目64个（滨海片区42个、响水片区22个），涉及海兴的有滨海片区的10个，投资领域主要涉及新能源、修造船、成品油、LNG、燃气管网、公共管廊、文旅项目、供水及污水处理，积极优化营商环境和项目跟进服务，协助有关股权主体单位、项目实施单位，配合园区开展重大项目招商、项目签约，积极开展前期研究、手续办理和服务项目落地。