海兴集团召开工作务虚会

为进一步统一思想、凝聚合力，科学谋划全年工作，2月27日，集团召开工作务虚会。围绕集团2024年工作部署会议确定的发展思路，研究谋划各条线贯彻落实的举措等。集团党委副书记、总经理董毅主持，集团领导班子成员等参加。

董毅指出，集团各项工作“起步”是关键，要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”意识。2024年工作全局性、系统性、复杂性强，要紧紧围绕集团党委“1236”工作思路，精准聚焦“六个突出”“六个加快”，同心协力、攻坚克难，扎实开展好“基础管理提升年”“产业转型突破年”活动，推动整体工作提质增效，为集团高质量发展做强支撑。

董毅强调，要树立一个导向。集团新一轮发展的春天已经来临，黄海新区是盐城未来发展的重要增长极，集团面临巨大的机遇与考验，要以“开年就是开工，开工就要实干”“开工就是决战，起步就是冲刺”的姿态来开展工作，尽快成立各项工作专班，系统谋划推进。要加深两个理解。充分把握“基础管理提升年”新的内涵， 以巡察整改、以案促改抓好基础管理提升，通过制度管人管事，规范经营行为、工作行为；充分理解“产业转型突破年”重要意义，通过产业发展推动转型，走好现有的多种转型路径。“两手抓两手硬”，分工明确、路径正确，健康地推进实体化转型工作。要促成多方联动。形成合力、协同推进各项工作，根据集团发展需要，结合市委巡察暴露的短板问题，优化补齐后勤保障、人力资源、战略规划等职能。

董毅强调，板块公司是集团实体化，产业化发展的重要力量、生力军、压舱石，承担着重要的造血功能，要以建立现代企业制度为抓手，以落实科学管理为落脚点推进工作。要理顺职能关系，突出专业化的整合。梳理相关板块交叉职能分工，一门心思按照既定目标推进工作。要重抓实体项目建设，推动产业转型发展。重抓新业态、新产业，时间节点化、任务清单化、责任具体化，倒排工期、挂图作战，坚定不移抓产业项目。要加强基础设施建设，提升项目承载能力。基础设施建设事关新区发展，也事关集团转型发展需要，要增强历史担当，保持战略定力，将规划图变为实景图。要守牢安全底线，维护社会大局稳定。安全是前提，也是落脚点，要切实做好责任落实、排查化解、强化稳控，尤其要深刻吸取近期火灾事故教训，打好安全维稳保卫战，把握工作主动权。

会议听取各部门、板块公司2024年重点工作任务、思路和举措，集团分管领导进行点评。会上签订了工程项目建设、安全生产、保密工作责任书。集团各部门、板块公司主要负责人等参加。