凝心聚力 深学笃行丨海兴控股集团认真学习贯彻党的二十届四中全会精神（一）

　　编者按：党的二十届四中全会站在新的历史起点上，为“十五五”时期发展擘画宏伟蓝图、指引前进航向，注入强大思想动力和行动力量。盐城市海兴控股集团党委高度重视、迅速响应，紧扣主责主业，全面部署贯彻落实工作，通过多层次、全覆盖的学习安排，在集团上下掀起了学习热潮。各部门、各业务板块积极跟进，将全会精神切实融入推动集团实体化转型、服务沿海高质量发展的具体实践中，在一线凝聚起勇挑重担、攻坚克难的强大合力，奋力在推进中国式现代化盐城新实践中当先锋、作表率，以实干实绩展现国企担当，谱写高质量发展新篇章。

办公室

　　党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出顶层设计和战略擘画。作为集团的坚强前哨、高效中枢，办公室必须先学一步、学深一层，以更高标准抓统筹、促改革、保落实。一方面在“参谋服务”上追求更高站位。深刻把握全会核心要义，将其融入办文、办会、办事全过程。加强对全会精神学习宣传的组织协调，营造浓厚氛围;紧密围绕集团中心任务，高效协调各部门、各层级，确保集团党委各项部署要求不折不扣执行，形成推动发展的强大合力。另一方面在“统筹落实”上追求更高要求。以全会精神为指导，聚焦办公室“三服务”职能，勇于自我革新。着力优化内部工作流程，健全完善科学规范、运行高效的制度体系，特别是在督查督办、信息报送、保密机要等方面，强化制度刚性约束。积极探索符合现代企业治理要求的办公运行新模式，推动数字化转型，提升工作精细化、规范化水平，助力集团治理效能整体提升。

党群工作部

　　行而不辍，行则将至。精心组织深化学习效能。党的二十届四中全会召开以来，党群工作部坚持将学习贯彻全会精神作为重大政治任务，在集团党委的正确领导下，以“集中研讨+个人自学”的方式，结合“线上+线下”学习工具，引导部门全体职员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。精准对标谋划落实工作。根据中央、省委、市委和集团党委具体工作要求，党群工作部切实履行牵头责任，迅速起草出台了《关于深入学习贯彻党的二十届四中全会精神主要工作安排》，自上至下驱动开展了“五个一工程”，确保全会精神学习工作全面覆盖。导向鲜明持续改进作风。党群工作部将以党的二十届四中全会精神为指引，持续把作风建设推向深入，依托统一活动日、“三会一课”、第一议题、党建品牌等活动载体，引导党员干部在基层一线、项目攻坚中练就过硬作风，切实将学习贯彻全会精神作为转变工作作风、提高履职能力的重要抓手。

　　蓝图已绘就，奋进正当时，党群工作部将全面深刻领悟“六个坚持”重要原则，为集团“十五五”期间高质量发展注入党群动能。

投资发展部

　　投资发展部坚持将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。一是深化理论武装，锚定投资方向。将全会精神纳入部门常态化学习，深刻把握“高质量发展”“现代化产业体系”核心要求，紧扣区域发展战略与集团主业，聚焦战略性新兴产业、绿色低碳等重点领域谋划投资布局，确保与国家战略同频共振。二是完善工作机制，提升投资质效。建立健全投资项目全生命周期管理体系，强化项目研判与投后管理，筑牢风险防控与合规管理防线，推动投资资源向优质项目、关键领域集中，以改革创新破解投资发展中的堵点难点问题。三是强化作风建设，夯实履职根基。紧密联系实际，高质高效完成集团“十五五”规划编制工作。践行“实干担当”要求，锤炼专业研判与统筹协调能力，深入一线开展调研论证，简化内部协作流程，提升工作执行力。优化服务保障、加强跨部门协同，推动投资项目高效落地，以务实举措将全会精神转化为推动集团发展的实际成效。

融资部

　　融资部坚持把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务。全会闭幕后，部门第一时间组织全体员工开展集中学习，通过观看新闻报道和发布会、学习全会公报等形式，深入领会全会精神。组织专题业务研讨，围绕“十五五”经济社会发展的顶层设计和战略擘画，探讨融资部在未来发展中的定位与作用。结合国家战略与市场需求，研究优化融资方案、拓展融资渠道、防范融资风险，以高效融资服务助力集团发展。此外，融资部将分层分级、分期分批开展全覆盖培训，确保全员深刻理解全会精神，并转化为工作动力与行动指南。下一步，融资部将以全会精神为指引，用足用好政策工具，积极探索，发挥资本力量赋能改革，为集团高质量发展提供坚实资金保障。

财务部

　　财务部深入学习党的二十届四中全会精神，全体人员深刻领会到“十五五”时期是企业夯实发展根基、聚力攻坚突破的关键阶段，财务部切实提高政治站位、强化政治担当，将“高质量发展”“统筹发展和安全”的核心要求，全面融入财务工作的各环节、全过程，全力为集团行稳致远筑牢财务保障。锚定全会精神指引，明确“精管控、防风险、提效能、强支撑”的实践思路：一是深化管理精细化，完善全面预算体系，强化预算执行的动态监控与刚性考核;二是筑牢风险防线，建立健全财务风险评估与预警机制，排查潜在风险并及时防控;三是提升资金统筹效能，优化资金配置与调度，实现使用效益最大化;四是拓展财务分析的深度与广度，增强前瞻性，为集团高质量发展提供精准、深入的决策支持。