贯彻集团审计会议精神内核，多措并举促港城管理提升

　　近日来，港城公司认真贯彻落实集团审计工作会议精神，多措并举抓好内部管理的整改提升工作，有效转化整改成果，企业内部管理逐步提档升级。

　　自集团召开审计工作会议以来，港城公司迅速领会、贯彻会议精神，采取多项措施抓整改、立制度、促提升，专门成立运营规范组、财务审计组、综合服务保障组联合开展提升工作，对港城公司的下属公司，本着先控股后参股的顺序，采取家家到的方式，先后对茂恒、悦新物业、崇海、海亚公司各项制度、费用审批、工作流程、招投标、合同签订、印章管理、生产运营情况等，进行检查、整改、规范。

　　为提高工作进度，保证整改提升工作与正常工作两不误，他们利用晚上时间，加班加点开展工作。对公司审计整改报告列举的问题，逐一列出清单，落实整改责任人，细化整改措施，明确整改时间，做好整改工作的清零销号，使整改不留盲区、不留死角。目前，对集团公司审计整改报告列举的问题，均已拟定整改措施，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，研究整改措施限时整改。

　　此次整改提升工作运营规范组负责人表示：“经过最近的努力，所有被集团审计出的相关问题，均已落实整改措施，将按进度推进。下一步我们要建立长效机制从源头上解决可能出现问题，在整改中规范企业经营行为、在规范中提升企业经营水平。通过此次整改，将企业管理提升到一个新的高度。”